为了切实加强和改进城市管理工作，提高依法行政水平，推进城市现代化进程，紧紧围绕大队全年工作重心和阶段性中心工作，确立以强化市容、规划管理工作为核心，带动全方位工作的开展。本着“奖勤罚懒”“奖优罚劣”的原则，强化监督考核，合理拉开分配档次，增强全体队员的工作责任感、紧迫感，充分调动和发挥每个队员的主观能动性，特制定本考核制度。

一、组织领导

　　　　大队成立考核领导小组，组长由程卫星担任，副组长由马浩、姜卫、朱洪春、夏小华、潘建浩、刘建新、张田松担任　，成员由大队办公室、执法督察科、劳资财务科、受理中心和各中队负责人组成。

二、考核原则与方法

1、实行两级考核和一级考核相结合，以两级考核为主，即大队考核中队（科室）领导，中队（科室）领导考核所属队员。充分体现出一级抓一级、一级管一级、一级对一级负责的工作责任制。

2、坚持奖勤罚懒、奖优罚劣，将工作实绩与个人的荣誉、工资福利挂钩，与干部、队员聘用、待岗、辞退挂钩。

3、大队正、副职领导年终考核由城管局负责。日常考核参照分管中队（科室）考核细则有关内容进行考核。

4、大队对各中队（科室）的考核实行日考、月考、及年度综合考核的方法（其中日考、月考采取定时和不定时的形式）。

5、业务考核方面部分内容实行督促整改反馈制度，即发现问题后以书面形式告知责任部门限期整改，同时，各部门必须将整改情况及时反馈大队。

6、采用考勤、考核、自评、互评、社会测评、大队与中队（科室）考核相结合的方法进行。

7、中队（科室）正职领导考核扣分标准《考核计分细则》中已注明的按注明的标准计扣分，未注明的按以下标准计扣分：对照《考核计分细则》，队员扣0.5——5分的，中队（科室）正职领导扣相应分的50%，队员扣6——15分的，中队（科室）正职领导扣相应分的40%，队员扣16——30分的，中队（科室）正职领导扣相应分的30%，队员扣30分以上的，中队（科室）正职领导扣相应分的20%。

8、中队（科室）副职领导按中队（科室）正职领导的80%计分。

9、当月考核当月公布结果。

三、奖惩措施

1、实行百分制考核。从个人工资总额中拿出800元作为考核资金（每分值8元）。

2、中队（科室）领导要加强对所属队员的管理，严格对照考核标准，切实加大考核力度。各中队（科室）将内部自考情况于次月第一天上报大队。

3、各中队综合管理考核（政治思想队伍建设、业务工作、依法行政、内部管理）以减分形式进行，工作实绩考核按案件实际执结数以加分形式进行，两者合计后的分值为最终考核计酬分值。一个月为一个计算周期，当月考核、当月兑现。年终结算未完成规定案件数的，每少完成1件扣1分。

5、办公室、劳资财务科、执法督察科、受理中心月综合管理考核的形式和标准同中队。工作实绩考核按中队平均分值计算。

6、一、二、三、四、机动中队年终奖金以全年实得总分结算年终奖（分值另定，下同）；办公室、劳资财务室、执法督察科、受理中心年终奖金按一、二、三、四中队平均数计奖。

7、每年12月28日为年终结算日。

四、具体考核计分细则（见附表）

五、附则
1、本细则如同上级有关文件精神相抵触，按上级文件规定执行。
2、本细则自2005年7月8日起执行。